”Vi ska fortsätta flytta fram gränserna för vad som är möjligt”

Nyhet 2024-03-04

Patrik Rossi beskriver sig själv som envis, noggrann och uthållig. I juni har han arbetat på Karolinska Universitetssjukhuset i 33 år utan uppehåll. Han tog läkarexamen vid Karolinska Institutet 1991. När han klev in genom sjukhusdörrarna i Solna samma år var det till en tjänst som vikarierande underläkare i anestesi och intensivvård. 2009 flyttade han över till Huddinge och blev sektionschef för intensivvården.

– Det var där jag började utöva mitt chefskap. Jag har säkert agerat mindre lyckat i min chefsroll många gånger genom åren och är tacksam för de som stått ut med mina misstag. Det är så man lär sig, säger Patrik Rossi.

Nästa steg blev dåvarande ANOPIVA-kliniken – i dag Perioperativ medicin och intensivvård, PMI – i Huddinge där Patrik Rossi blev klinikchef. Därefter kröp omorganisationen närmare och han fick hoppa in som tillförordnad chef för akutdivisionen.

– När omorganisationen väl skulle implementeras blev jag ombedd att ta ansvar för den nya ”Funktion Akut”.

Just då var siktet snarare riktat mot en fortsatt karriär inom perioperativ medicin och intensivvård, medger han.

– Så fick jag erbjudandet och tänkte att det vore ju ganska kul att pröva mina chefsvingar i en helt annan del av sjukhuset. Sedan blev det ny omorganisation när Björn Zoëga kom och jag ombads hoppa in som tillförordnad chef på Tema Cancer och det visade sig vara jättekul och spännande.

Kroka arm med forskningen

Sedan mars 2020 är Patrik Rossi ordinarie chef på Tema Cancer. Och där har han arbetat fram till nu. Mycket har hänt under hans tre decennier på sjukhuset. Helt klart till det bättre, fastslår han.

– Den kunskap sjukhuset är med och genererar har flyttat fram gränserna för vad som är möjligt. Dödligheten vid hjärtkirurgi är den lägsta någonsin och vi har idag kortast väntetid i landet för kateterburna klaffingrepp, TAVI. Vi har även förbättrat resultaten vad gäller akutflöden och akutkirurgi, med mycket få komplikationer inom ortopedi, akut kirurgi och multitrauma internationellt sett och vi har en hög överlevnad.

Det är med ”lagom” nervositet han nu axlar rollen som sjukhusdirektör. Nervös ska man vara, menar han, ”så att man skärper sig”. Men några drastiska manövrar är inte att vänta, åtminstone inte i det korta perspektivet.

– Mitt uppdrag som ställföreträdare är att se till att verksamheten rullar på i den riktning vi har format gemensamt. Vi ska fortsätta vara en högspecialiserad resurs för hela Sverige och övriga världen samt leverera vård, forskning och utbildning i toppklass, säger Patrik Rossi och fortsätter:

–  Även kunskapsmässigt ska vi vara fortsätta vara drivande. Jag har varit med i flera projekt nu där vi på ett tydligare sätt krokar arm med Karolinska Institutet. Det är helt avgörande för framtida vård och behandling av sjukdomar. Vi måste integrera forskning och sjukvård i varje patientmöte.

Förenkla för medarbetare

Men vägen mot mål är sällan spikrak. Patrik Rossi nämner två stora prioriteringar för sjukhuset: förenkling och förändring.

– Förenkla för medarbetare är bland det viktigaste vi kan göra och mycket av det ligger i automatisering/digitalisering. Vi har många bra verktyg, men det fattas lite för att nå full utväxling. Rapportering i kvalitetsregister och ekonomi- och hr-rapporter som inte styr exakt dit vi vill är bara några exempel.

– Att förändra våra arbetssätt är ett annat måste. Många upplever att förändring är jobbigt, men utveckling bygger på förändring och det behöver finnas en acceptans för det i hela organisationen på ett universitetssjukhus.

Alla ska med

Det är tydligt att alla ska med på tåget. Men hur höjer man handlingskraften hos 16 000 medarbetare?

– Nyckeln ligger i att hitta en ledning och styrning som skapar en avvägd balans som gynnar förändring och samtidigt får människor att må bra. Och att använda sig av data. En av de bästa böcker jag läst är Tänka, snabbt och långsamt av Daniel Kahneman, och som beskriver hur vi människor är mer benägna att lita mer på berättelser som passar vår föreställningsvärld än på databaserade fakta. Data neutraliserar oftast konfliktnivån och skapar bättre diskussioner som kan leda framåt.

Text: Nneka Magnusson Amu

KAROLINSKAS STRATEGI 

ETT AV VÄRLDENS BÄSTA SJUKHUS